面辅料如何采购，你知道吗？
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“鉴别一件衣服质量的好坏，其实从小的地方就可以看出来，比如拉链，很多品牌的服装用的都是YKK的拉链。” 走访商场时一位消费者说，我很惊讶，消费者对拉链这样的服装辅料竟然也十分了解，意识到消费者对服装的关注已经从最初的款式，发展到品质，进而到面辅料等细节。面辅料决定着服装品质的高低，在服装微加工觉得已经成了切实摆在企业面前的事实。
服装是随着消费者需求的改变而进步的，消费者重视服装辅料，那么服装企业也要相应地重视辅料的选择，不要因为辅料是服装的小配件而忽视其对服装的影响。在选用辅料的时候，要提醒服装企业要注意几个方面：
1.选择质量有保证的辅料产品
辅料虽小，一旦质量不合格，受牵连的是整件成衣甚至整个服装品牌。有一家服装企业，出口到日本的一批儿童针织连衣裙在被抽查检测时发现，用在连衣裙腰部的松紧带甲醛含量超标，造成全批货物被退运。因此企业在投入生产之前，先要对服装辅料进行检测。
辅料容易出质量问题，即便是同一家辅料企业生产的产品，质量也不尽相同。他们就曾经遇到过这种情况，同样厂家生产的一长一短两种拉链，检测长的拉链没有问题，检测短的就存在质量问题，如果投入生产，将给企业造成很大的损失。现在大杨每年都要花费两千多万在检测上，尽管使用的辅料种类繁多，也要逐一进行检测，以确保服装的质量。
服装微加工提醒，服装企业特别是进出口企业，要加强自检自控能力建设，做好源头控制。在做好服装面料安全卫生项目检测的同时，对辅料千万不可掉以轻心，要认真研究进口国及一些品牌客户的标准，防止因小失大。据了解，国内很多品牌企业也和大杨一样重视检测，为了保证品牌的质量，每年花费大量的资金用于检测。
2.不要忽视辅料的时尚性
个性、特色、时尚是服装设计师们最想展现的表现点，在整个服装的设计中，他们也同样讲究拉链、花边、纽扣等细节所折射出来的流行时尚元素。辅料在原有功能的基础上，更多时候被赋予了装饰品的意义。在满足了最基本的质量要求后，企业要关注的是辅料的时尚性，包括款式是否独特、设计是否新颖、是否切合年度流行色彩等等。
阿玛尼、杰尼亚就曾经在西服领子和门襟处运用了颜色非常鲜艳的里衬如橙色等来和颜色相对沉闷的灰调面料相搭配，以凸显其西服产品时尚化的特色。鲜艳的里衬就成为时尚化的表达。
在金属丝纤维面料形成潮流之时，与金属色搭配的钮扣、花边、线、带等产品也出现在市场上，这表明辅料企业对时尚的追求与流行元素是一致的。
展会是了解辅料流行趋势最好的方法之一。在面辅料展上，能够看到不少辅料产品做工精美，设计独具创意，色彩贴合流行，彰显着时尚。
3.关注高科技的新产品
人们希望服装越来越舒适、合体、环保，这就对辅料提出了更高的要求。其中衬布产品是具有代表性的一类，一些新型的高科技产品，服装生产企业应该关注。
下面以Zara为例说下其面辅料的快速采购：
zara是快反供应链的标杆，它的面辅料采购时怎么做的呢？zara的面辅料60-70%来自于自己集团的面料工厂，每年工厂开发面辅料，并做好备料，zara的设计师优先采用，因为这些面料是有库存的。
国内的一部分有影响力的品牌，他们会把面辅料委托给大的面辅料贸易商，双方商定好“铺底”的额度，面辅料贸易商为品牌商提供面辅料解决方案，并为此承担备货的风险。
这样两种模式，貌似电商都没办法实现（个别的比如裂帛、茵曼等可以用这个方式，韩都因为运营特点的原因，也没办法这样做）。那么我们可以怎么做呢？
产品开发阶段：如何规划？
1.在规划产品的时候，必须有意识地控制面辅料种类。女装要做到每季面料种类不超过20种（含不同印花面料），主推面料种类不超过3种。辅料总数最好不超过30种。男装在女装的数量上再次减半。线下品牌如果一季面料超过50种，基本上这一季的供应链就问题百出。我们作为线上品牌，本身就是单品制胜的，在不考虑搭配问题的情况下，面辅料种类完全可以砍一半。
2.主推面料必须一料5款以上，非主推面料也要做到一料3款。这一点需要有很强的纪律性，如果你看到一款好衣服，就拿来翻，不去管面辅料采购的问题，那我只能很遗憾的说——后面有你哭的时候。
3.面料辅料颜色的取舍上，核心面辅料可以有4-5种颜色，非核心面辅料，只能有1-2种颜色。就面辅料来说，颜色的多寡会直接影响到采购周期和备料风险。
这些都做好了以后，就是要具体采购了。我知道大家都特别期望服装工厂做经销单，这样我们很方便。但是实际上，工厂操作经销单的时间，绝对是你无法忍受的。除非你用市场面料，那可以找服装工厂做经销单。可是市场面料的品质，大家都知道的。现在有2种方法供大家参考。
新品生产阶段：如何采购？
1.使用工厂库存的面料，辅料由工厂配。这种方式，成本最低，速度最快，工厂配合度最高。中小型的卖家，建议使用。缺点：颜色不可控。比如你要大红，可是工厂的库存是梅红。
注意：选择这种方式的时候，最好选择常规面料，否则补单的时候也很麻烦。使用常规面料，一旦你卖起来了，再补单加色什么的，都可以操作。
2.找大牌公司的发单人员，在其指定工厂尾随下单。比如你做牛仔的，你就可以去找李维斯的指定工厂，然后跟着下单500米，1000米的。如果你肯花点代价，直接把面料工厂的销售搞定，他可以用很低廉的价格把所谓的“二等品”卖给你。
这种方式优点是面料品质非常棒，补单追加很方便，而且产品宣传也有噱头。缺点是要花一定时间去认识这些面料工厂的人。做电商的，不能总是自己闷在办公室里，要经常走出去和其他人聚会聚会，这些面料资源，你在网上可以搜到，再通过一些朋友中间介绍一下，想认识其实不难。当然，一些人际交往的事情，我这里也没办法分享。这种方式适合中型的腰部以上的卖家使用。
产品生产阶段：如何备货？
首批面辅料搞定后，备货就成为马上需要考虑的事情。备货的时候，主要考虑风险问题。为何我前面提到一定要主推一料5款，就是出于风险考量。备料的几个原则跟大家分享一下。
1.备什么面料：只备主推面料。
2.备什么颜色：基础颜色。不论今年流行什么颜色，卖的最多的还是那些基础色。比如黑白灰。如果你的店铺里面有今年核心色调，那你就再加一个核心色
3.备多少数量：60%预计销售量。预计销售量=按去年同期销售数量平均流量倍数（比如去年平均流量1000UV/日，今年2000UV/日，则倍数为2）
4.备货采购启动点：后拉式启动。你自己设定一个安全库存数。比如低于1000米，就必须启动采购。如果有起订量的限制，可以每使用一个起订量，则立即启动下一批次的采购。
5.备货总量调整频率：每两周调整一次。根据销售表现，差不多2周检讨一下备货量，是否需要增加或者减少
特别说明辅料的备货：如果是非常规辅料，比如印有自家品牌LOGO的或者印花的辅料，因为开模费用的缘故，可以一次性多备一些。不用受限于60%的数量。辅料因为成本低，所以备货风险相对较小，可以胆子大一点。
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